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瑞隆源电子仓库主管夏万军：认真负责，从多方面提升仓库现代化运作水平

作为瑞隆源电子仓库主管，已入中年的夏万军有着十多年的仓库管理经验，颇为实诚的他坦诚道：

“在任何岗位都要爱岗敬业，不断积累经验，把工作做到最好，这是一个上班族的基本职业素养。”

这段话既是对他十多年工作的总结，也是对现在年轻员工的寄语。

 国内仓库管理及工作内容大同小异，要用认真负责的态度做好单调的工作

 随着企业现代化的发展，更多的自然和社会科学技术应用到仓库管理中，使企业仓储技术设施和管理水平能符合现代化大生产客观需要的发展过程。

而反应仓库整体运动过程的仓库管理和基本作业工艺流程却是大同小异，不同功能的仓库也只是在基础作业流程上做相应的极小的调整。,

一般而言，仓库的主要工作分为四个大板块，分别是物料入库、生产领料、生产入库、成品出货。

物料入库的流程主要是供应商来料、品质检验、良品入库。

生产领料主要包括仓库备料、生产签收等步骤。

生产入库也就是生产完成了订单，产品到品质检验，合格的良品入库。

成品出货就是仓库接到市场需求备货，品质检验合格，然后包装出货。

“仓库工作比较单调枯燥，也会比较累，做好这个工作没什么诀窍，就是认真负责，不断学习提升，冰冻三尺非一日之寒，时间长了，自然会成为这个领域的精英。”在采访中夏万军主管很实在的说道。 

瑞隆源电子仓库运作良好，但仍有持续提高空间

 目前，瑞隆源电子日出货量达100批次，约300k，国内都是当天发货，国外是提前一天以上的时间备货，备货好后，将装箱资料反应给业务，等待业务通知发货。

而在仓库人数规模上，一共有9人，除夏主管外，还有组长1人，收货2人、原料1人、成品2人、成品检验打包2人，在人数上足以胜任现阶段的工作量，以后随着公司的进一步发展，业务量的扩大，还会相应增加仓库规模和人数。

瑞隆源电子采用先进的金蝶K3系统，仓库可以实时录入更新数据，其他所有员工能随时享有数据，另外还有内部电话，企业邮箱等工具来保证大家的沟通，让仓库及公司的运转更流畅高效。

“公司仓库运作总体良好，极少出现沟通不及时，漏发、误发等情况，但仍需要进一步提高改善，将工作中的误差降到最低。另外由于现在年轻人耐不住寂寞，跳槽频繁，导致仓库新人较多，我们需要花费时间精力给他们培训，同时需要给他们一些学习、成长的耐心。”夏主管说道。

 仓库和公司的发展一样是永不止步的，未来将在多个方面进一步提升仓库运作水准

“瑞隆源电子自创立起，一直在健康高速发展，现在已经站在电路保护领域的领先位置，仓库的运作虽然能适应目前的情况，但要适应未来的发展，还需要在多个方面提高。具体来说分为四点：规范仓库控制流程；明确设定个人岗位工作职责；规范出库作业流程；督导完善现场6s工作。”夏主管认真的说道。

因为仓库出货批次频繁，必须要建立严格完善的工作流程。

每一件发出去的样品，入库的样品都必须经过品质、工程检验确认，丝毫的混淆都可能导致品质和效率上的问题，最终会影响用户的体验及口碑。

而由于新人较多，培训学习时间较长，在以后的工作中明确岗位职责，让每个人的工作不至于混乱，让工作更高效也是势在必行的。

在仓库整理、整顿、清理、清扫、安全、素养的6s方面，夏主管也是对员工再三强调，新员工意识不够，老员工会形成麻痹懒散，但不论怎样，仓库的6s都必须严格执行。

“上面说的四点看上去只是很小的方面，但做不好却会让仓库的管理、运转停滞不前，会较难和公司发展的节奏相适应。改变的过程会很艰难，但不进步是绝对不行的。”夏主管郑重的说道。